Pênc hêmanên bingehîn ên rêveberiya zincîra peydakirinê
Pîlankirinî
Plan qonaxa yekem e, û pêdivî ye ku hemî çavkanî di pêş de bêne plansaz kirin da ku hewcedariyên xerîdar bicîh bîne û performansa hêvîdar bi dest bixe.
Çavkanî
Pêşkêşkerên baş û jêhatî hilbijêrin û têkiliya wan birêve bibin.Di vê qonaxê de, pêdivî ye ku hin prosedurên ji bo birêkûpêkkirina kirînê, rêveberiya envanterê û dravdanê jî bêne saz kirin.
Manufacturing
Çalakiyên ku ji bo rêxistinê hewce ne, wekî materyalên xav, hilberîna hilberê, vekolîna kalîteyê, pakkirina veguhastinê û plansaziya radestkirinê.
Şandinî
Fermanên xerîdar hevrêz bikin, radestkirinê rêkûpêk bikin, tiştan bişînin, fatûreyên fatûreyan bidin û ji bo xerîdaran bidin.
Vegere
Tora ku hilberên hilanînê piştgirî dike, tevî hilberên xelet û hilberên zêde, pêşve bibin.Ev qonax di heman demê de rêveberiya envanter û veguheztinê jî vedibêje.
4 Taybetmendiyên Rêvebiriya Zincîra Pêşkêşiya Bibandor
Transparency
Zelalbûna rêveberiya zincîra peydakirinê tê vê wateyê ku her zencîre dikare bi serbestî agahdarî parve bike, ku ji bo lêçûn û razîbûna rêveberiyê pêdivî ye.Ew dikare di navbera hevkarên zincîra peydakirinê de pêbaweriyê ava bike, ku di dawiyê de dikare têkiliyek zexm û pêbawer saz bike da ku piştgirî bide xebata tevahiya zincîra peydakirinê.
Têkiliya Demî
Têkiliya baş piştrast dike ku her girêdanek di zincîra peydakirinê de dikare baş bixebite.Ew dikare ji gelek pirsgirêkan dûr bikeve, mîna windakirina tiştan û xerîdarên ku ne razî ne.Her çend di zincîra peydakirinê de hin guhertin an pirsgirêk hebin, pargîdanî dikare zû bersivê bide.
Management Risk
Di dema xebitandina zincîra dabînkirinê de, qeza an pirsgirêkên nû dê bê guman çêbibin, ji ber vê yekê şiyana mijûlbûna bi rewşên awarte re girîng e.Rêvebiriya zincîra dabînkirinê ya bi bandor dikare di demek zû de plansaziyek awarte ya fermî amade bike, ku dikare tavilê were bicîh kirin û di dawiyê de pirsgirêkê çareser bike.
Analîz û Pêşbînî
Rêvebiriya zincîra peydakirina bi bandor dikare rewşa heyî ya pargîdaniyê, tevî hêz û dezawantajên wê, analîz bike.Wekî din, ew dikare alîkariya pêşbînkirina hewcedariyên xerîdar bike.Ji ber vê yekê, hûn dikarin plansaziyên hilberîna pêşerojê pêşwext bikin, ku ji bo pêşkeftina domdar a pargîdaniyan sûdmend e.
Em li gorî fatûreya weya rastîn a materyalê ji bo piraniya pêkhateyan 5% an 5 zêde ferman dikin.Car carinan em bi fermanên hindiktirîn / pirjimar re rû bi rû ne ku divê pêkhateyên zêde werin kirîn.Van beşan têne navnîş kirin, û pejirandina ji xerîdarê me berî fermanê hatî wergirtin.
ANKE dikare di hilanîna envanterê de bibe alîkar, lê em ê parçeyên li ser fatûreya weya materyalê bi parçeyên ku berê hene neguherînin.Ger hewce be em dikarin xaçeyan pêşniyar bikin an jî di hilbijartina pêkhateyê de bibin alîkar, lê em ê pelê daneyê bişînin da ku berî fermanê erêkirina xerîdar hewce bike.
1.Dema rêberiya kirînê ji bilî demên pêşeng ên civînê ye.
2.Heke em siparîşên sindoqan bidin, di pir rewşan de ev beşa dema pêşengiya herî dirêj e, û ji hêla hewcedariyên xerîdar ve tê destnîşankirin.
3.Hemû pêkhate divê berî destpêkirina beşa kombûnê ya fermanê werin wergirtin.
Erê, ew bi daxwazên xerîdar ve girêdayî ye, em dikarin tenê tiştê ku hûn hewce ne ku em peyda bikin ferman bidin, û hûn dikarin yên mayî peyda bikin.Em vê celebê fermanê wekî karekî qismî-kilît binav dikin.
Pêkhatên bi kêmtirîn hewcedariyên kirînê bi PCB-yên qediyayî ve têne vegerandin an jî Pandawill dibe alîkar ku li gorî ku tê xwestin stokê bigire.Hemî pêkhateyên din ji xerîdar re nayên vegerandin.
1.Bill of maddî, bi agahdariya di forma excel de tije.
2. Agahdariya tevahî tê de - navê çêker, jimareya beşê, navnîşên refê, ravekirina pêkhateyê, hejmar.
3.Pelên Gerberê temam bikin.
4.Daneyên Centroid - heke hewce bike ev pel dikare ji hêla ANKE ve were çêkirin.
5.Flashing an ceribandina prosedurên û alavên ger hewce bike ku ANKE ceribandina dawîn bike.
1.Gelek pakêtên pêkhateyên SMT bi demê re mîqdarên piçûk ên şilbûnê digirin.Dema ku ev pêkhate di sobeya vejenê re derbas dibin, dibe ku ew şil berfireh bibe û zirarê bide çîpê an hilweşîne.Carinan zirar bi dîtbarî tê dîtin.Carinan tu nikarî qet bibînî.Ger hewce be ku em pêkhateyên we bişon, dibe ku karê we heya 48 demjimêran dereng bimîne.Ev dema nanpêjandinê dê di dema zivirîna we de neyê hesibandin.
2.Em standarda JDEC J-STD-033B.1 dişopînin.
3. Wateya wê ev e ku heke pêkhateyek wekî hesasiya şilbûnê were nîşankirin an vekirî û bê etîket be, em ê diyar bikin ka pêdivî ye ku were pijandin an jî gazî we bikin da ku diyar bikin ka pêdivî ye ku were pijandin.
4.Li ser zivirîna 5 û 10 rojan, ev dibe sedema derengmayînê.
5.Li ser karên 24 û 48 demjimêran, hewcedariya çêkirina pêkhateyan dê bibe sedema derengmayîna heya 48 demjimêran ku dê di dema weya awazê de neyê hesibandin.
6.Heke gengaz be, her gav hêmanên xwe yên ku di pakêta ku we ew tê de wergirtine de hatine mohrkirin bişînin.
Pêdivî ye ku her çente, tepsiyek, hwd bi jimareya beşa ku li ser fatûreya materyalên we hatî destnîşan kirin bi zelalî were nîşankirin.
1.Li ser karûbarê meclîsê ya ku hûn bijartin ve girêdayî, em dikarin bi kaseta birrîn a her dirêjahî, lûle, reel û tepsiyan bixebitin.Em texmîn dikin ku dê baldariyek ji bo parastina yekrêziya pêkhateyan were girtin.
2.Ger pêkhate hesas nemîne an statîk in, ji kerema xwe li gorî vê yekê di pakijkirina statîk a kontrolkirî û/an vegirtî de pak bikin.
3.Pêkhateyên SMT yên ku bêserûber an bi girseyî têne peyda kirin divê wekî cîhên qulikê bêne hesibandin.Berî ku hûn karekî bi hêmanên SMT-ê yên bêserûber vebêjin, divê hûn her gav pêşî bi me re piştrast bikin.Bi şandina wan re dibe ku zirarê bike û dibe ku di hilgirtina we de lêçûnek zêde bide.Hema hema her gav kêmtir buha ye ku meriv şirîtek nû ya pêkhateyan bikire wê hingê em biceribînin û wan bişkînin.
Parts Management
